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客户评价
“和英阿米巴培训非常接地气，内容非常到位；各位老师的调研工作非常地认真负责，推进有序，老师们不厌其烦地为我们讲解阿米巴落地执行的各项细节，让我们坚信阿米巴一定能在金淼内衣开花结果！”
2019年8月，金淼内衣服饰有限公司携手和英集团正式开启《阿米巴经营领航工程》咨询项目，培养具有经营意识和经营能力的人才，推动企业高速发展。
金淼内衣服饰有限公司（以下简称“金淼”）成立于1996年，是中国专业内衣连锁品牌。经过22年的发展，公司已经拥有26亩自主产权现代化工业园，1000多人的人才队伍，全国各地连锁店面600多家。金淼内衣连续7年被评为中国名店。
企业在发展过程中，往往会遇到来自各方面的挑战，如战略规划缺乏落地实施路径，组织结构跟公司战略转型目标不匹配；公司内部存在部门墙，企业文化的力量减弱；业务野蛮生长、增长乏力，缺乏系统性营销规划；人力资源管理基础薄弱，人力成本与营收占比加大，缺乏人才招用育留标准；业务团队流动性较大，招聘难等。考虑到企业发展的实际需求，金淼启动和英阿米巴咨询项目，希望通过阿米巴经营模式的落地实施，助力公司实现经营管理机制优化，促进公司更快速、健康地发展。
阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，将员工和阿米巴紧密地联系在一起，从而消除劳资双方的对立，最大限度地发挥每个人的积极性和主动性。如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。
和英咨询项目组进行了充分的前期调研与访谈，展开了阿米巴哲学、阿米巴经营会计前期准备等主要工作，梳理出企业目前面临的主要问题，并为这些问题的解决制定了切实可行的推进策略，同时双方建立起了持续沟通与信任机制，为后续的经营会计、内部交易、业绩分析改善、经营计划、绩效与激励等工作奠定了坚实基础。
特色：
1. 寓教于训，方案切实可行，效果好；
2. 辅导金淼高层解读战略，指导公司形成战略宣导文件；
3. 通过阿米巴哲学、内部交易和流程构建，打破部门墙，降低运营成本；
4. 重构商品中心，构建商品规划、设计和品质体系，增加销售；
5. 构建市场导向的年度经营计划。
