大庆三元翔瑞医药有限公司导入阿米巴

项目背景

项目启动会全体成员合影 ↑ ↑ ↑

目前，连锁药店竞争越演越烈，业内竞争加速，药店进入“三强监管”（医保、药监、税务） 时代，药店经营成本增加。同时，“4+7”带量采购扩面，赢利模式受冲击……基于上述情况，如何提升公司盈利能力、打造核心竞争优势，在区域竞争中脱颖而出是药店行业面临的突出挑战。

李丽娟董事长向顾问组颁发聘书 ↑ ↑ ↑

项目经理唐文静女士致辞 ↑ ↑ ↑

根据对公司的需求分析，和英咨询顾问组深入企业调研访问，逐步进行战略沟通梳理及阿米巴组织构建，进行项目启动会动员，输入阿米巴经营原理、阿米巴组织划分等内容。

培训会辅导现场 ↑ ↑ ↑

首先，在了解公司现有的经营管理现状的基础上，加强内训及非正式的培训，让公司的员工在思想意识上开始改变，接受阿米巴模式，同时加强企业文化建设，达到长效目的。其次，从内部交易入手，让外部市场内生化，人人成为经营者，解决人与人之间、部门与部门的配合问题。通过业绩分析与改善会分享机制加强沟通，培养员工能力以达到高绩效幸福型企业的目的。

梳理企业文化体系，倡导“正确”企业文化，利用空巴宣导及推行企业文化，使员工与公司同欲，具有经营意识。

将职能式组织结构调整为以市场为主导、以销售单元及单个药店为核心的阿米巴组织结构。将公共资源整合一体、统一管理。批发销售单元和药店变革为阿米巴单元，快速响应市场需求。

将传统财务会计向阿米巴经营会计方向转化，从经营会计报表及业绩分析与改善入手，加强各管理人员的市场意识、降成本意识，减员增效，优化运营流程；经营绩效。

阿米巴经营模式导入，划分组织、内部核算、订价，建立买卖内部顾客关系，构建经营会计报表，形成PDCA循环的业绩改善评价体系，打破大锅饭，打破评价靠主观的现状。高管绩效与激励方面，明确企业中期发展方向，业绩目标从一年期转化为三至五年期，高管不再为短期目标束缚手脚，为长远的战略和改革赢来了时间和空间。

培训会上学员热烈研讨 ↑ ↑ ↑

用户评价

在做阿米巴项目之前，公司董事长一直担心员工对项目接受程度低，不能理解项目。通过项目组对员工的多次培训，公司中高层及基层对项目有了一定了解，并且对项目寄予厚望，董事长消除了顾虑，感慨地说“阿米巴模式是个非常好的经营系统，相信阿米巴模式能帮助到我们！”