3500名员工，80多家子公司-山西田森集团阿米巴落地

2019年9月上旬，山西田森集团有限公司携手和英开启阿米巴咨询项目，企业组织300余位中高层管理人员参与学习，赋能基层，激发企业经营活力。

企业在多元化发展过程中，对整体管控能力和管理人员能力的要求越来越高，许多企业自行导入阿米巴经营，缺乏专业性的知识技能，困难重重。由于基础数据不足，绩效机制设置不够合理，现有的绩效与激励制度往往难以调动广大员工的积极性；经营核算不够及时准确，对业务部门的经营活动缺乏有效支持。田森集团结合自身高速发展的实际需求，决定导入和英阿米巴模式，实现经管升级。

阿米巴经营模式是在稻盛和夫哲学指引下的一种具体经营方法，内部市场化的运作方式使企业一线员工在岗位上的无效工作减少，实现了一线员工的赋权经营，最终达成“像老板一样思考、决策和行动，自主经营”的目标。

和英咨询项目组对山西田森集团深入调研后，根据其实际情况定制专业咨询方案。在对集团情况做出调研诊断报告的基础上，导入阿米巴内部交易与核算，传导市场压力，增强经营意识，同时建立适应市场快速变化的阿米巴组织体系、建立公平公正的组织评价和阿米巴激励机制。另外，制定了项目整体推进计划，并与企业方达成共识，构建了各板块一级阿米巴经营会计报表。

随着国内外市场竞争空前加剧，国内企业将面临着严峻的挑战和受到巨大的压力，培养具有经营意识的人才尤为关键。阿米巴经营有效地激发员工的积极性，为企业指明了方向，推动中国企业的转型升级和未来发展。